Dmitry Aksenov

Меценат, Председатель правления на ярмарке современного искусства Viennacontever / Speaker at Moscow School of Management SKOLKOVO

Schools

  • Moscow School of Management SKOLKOVO

Links

Biography

Moscow School of Management SKOLKOVO

Родился в 1966 году в Новосибирске. Окончил факультет аэрофизики и космических исследований Московского физико-технического института. В 1999 году получил степень MBA в Институте бизнеса и делового администрирования в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации по специальности «Стратегический менеджмент».

Член Попечительского совета театра «Практика», Президент общества российских друзей Зальцбургского фестиваля, Президент международного общества друзей Галереи «Альбертина», член закупочного комитета Тейт – Russia and Eastern Europe Acquisitions committee. В 2013 году был утвержден в составе Попечительского совета Государственного центра современного искусства, Москва. В 2014 году в качестве комиссара подготовил и провел выставку московского правительства «Москва: пространство города» в рамках параллельной программы Венецианской архитектурной биеннале. В этом же году вошел в наблюдательный совет столичного Института проблем современного искусства.

Идея Дмитрия Аксенова о развитии общества инструментами культуры легла в основу концепции Культурных центров RDI Group. В рамках этой концепции в апреле 2015 года открыт Культурный центр в жилом комплексе «Ново-Молоково», в марте 2016 года состоялось открытие Культурного центра ЖК «Загородный квартал», а через два месяца — открытие Культурного центра в жилом комплексе «Южное Видное». Основанный Аксеновым Aksenov Family Foundation инициирует и поддерживает проекты, направленные на развитие культуры и социальных инноваций. В феврале 2016 года Фонд провел в Музее современного искусства семинар «Создание стратегии фандрайзинга».

Videos

Courses Taught

Read about executive education

Other experts

Looking for an expert?

Contact us and we'll find the best option for you.

Something went wrong. We're trying to fix this error.