Francesco Longo

Francesco Longo is an Associate Professor at the Department of Social and Political Sciences at Università Bocconi.

At SDA Bocconi, he is a researcher at CERGAS Bocconi (Center for Research on Health and Social Care Management) of which he was Director from 2006 to 2012. He is the Director of OASI, the CERGAS/SDA Bocconi Observatory on the healthcare sector and its companies. He is also the scientific director of Masan (SDA observatory on public procurement). He conducts research, education and change management projects in public and healthcare sectors with ministries, regions, public and private companies.

His research activities focus on eight key topics: institutional and governance models of public sector organizations; strategies of companies and public interest networks; platform economy and co-production in the public realm, organization and human resources management in public companies; healthcare organizations management; management of social and primary health care services; public policys design and evaluatiion in an implementation perspective; and change management in enterprises and public sectors.

He is the author of numerous books and articles on his topics of interest. His works have been published in Health Care Management Review, Health Policy, Mecosan, Rivista Trimestrale AGENAS and Azienda Pubblica, among others. He is a reviewer for the international journals Public Administration Review, Health Care Management Review, Managing Accounting Review and The international Journal of Public Sector management; he is a member of the scientific committee of the journals Azienda Pubblica and Prospettive Sociali e Sanitarie and he is a referee for Mecosan and Azienda Pubblica. He is a member of many national committees, scientific committees and boards of directors of many major businesses and national organizations. He has been a Visiting Professor in many universities, including the Erasmus University Rotterdam and the Aix-Marseille University; he has also been a Research Fellow at the Kennedy School of Government (Harvard University) and at the University of Potsdam.

Francesco earned a degree in Economics from Università Bocconi.

Publications

International books and chapters

• Plamper E., Longo F., Vergleiche von Gesundheitssystemen. Italien. In: Karl W. Lauterbach, Stephanie Stock, Helmut Brunner. Gesundheitsökonomie. Lehrbuch für Mediziner und andere gesundheitsberufe. p. 229-240, Verlag Hans Huber, 2013
• Grunow D., Longo F., Long M., Health Services: issues and trends in Italy, France and Germany, in Wollmann H and Marcou G., The provision of Public Services in Europe, Elgar, 2010
• Longo F. and Cristofoli D. (ed.), Strategic Change Management In The Public Sector: An European Case Book, Wiley, London, 2007
• Longo F., Managing public reforms effectively: a strategic change management approach. In: F. Longo, D. Cristofoli. Strategic Change Management in the Public Sectot. p. 1-20, John Wiley & Sons, 2007
• Longo F., Organisatorische Netzstrukturen und Management Systeme als Voraussetzung fuer die Steureung von Regionale Governance. In: R. Kleinfield, H. Plamper, A. Huber. Regional Governance Band 2. p. 261-272, V&R Unipress, 2006
• Longo F., PlamperH. Italiens Staats- und Managementreformen am Beispiel der Controllingsysteme und der Leistungsvergleiche. In: KUHLMANN S., BOGUMIL J., WOLLMANN H.. Leistungsmessung un -vergleich in Politick und Verwaltung. p. 323-338, Wiesbaden:VS Verlag, 2004

Italian books

• Longo F., Il welfare future: evidenze e strategie, EGEA, Milano, 2016
• Longo F., Del Vecchio M., Lega F., La sanità futura, Egea, Milano, 2010
• Longo F. e Tanzi E., I costi della vecchiaia, Egea, Milano, 2010
• Longo F., Salvatore D., Tasselli S., Organizzare la salute nel  territorio, Il Mulino, Bologna, 2010
• Borgonovi E., Fattore G., Longo F., Management delle istituzioni pubbliche, Egea, Milano, 2008
• Longo F., Governance dei network di pubblico interesse: strumenti operativi economico aziendali, Egea, Milano, 2005
• Ongaro E., Valotti G., Longo F., Palladini A. (a cura di), La gestione del decentramento. Governance e innovazione organizzativa nell''esperienza di regioni ed enti locali in Lombardia, Milano, Giuffrè, 2005
• Longo F., Federalismo e devoluzione: le proposte economico aziendali per le riforme, Egea, Mi, 2001
• Longo F. e Vendramini E., Il budget e la medicina generale, Milano, McGraw-Hill, 2001
• Longo F. (a cura di), ASL, distretto, medico di base. Logiche e strumenti di management, EGEA, Milano, 1999
• Longo F. (a cura di), Assetti istituzionali e forme di gestione per i servizi sociali, EGEA, Milano, 2000
• Longo F. e Lombrano A. (a cura di), La gestione patrimoniale dei comuni, EGEA, Milano, 1999
• Longo F. (a cura di), L''area a pagamento nelle aziende sanitarie pubbliche, Milano, Il Sole 24 Ore, 1997

Contribution to italian books

• F. Longo, A. Orlandi   (2013).  Sistemi e politiche sociali regionali: 5 casi a confronto.  Rilanciare il welfare locale. Ipotesi e strumenti: una prospettiva di management delle reti.  EGEA,   pp.51-  pp.74- Giovanni Fosti (a cura di)  3872108
• F. Longo   (2013).  Il sistema sanitario nazionale al bivio. Che fare?.  RAPPORTO SANITÀ 2013. Sistema sanitario e sviluppo del Paese: alcune specificità in tempo di crisi.  Bologna : Società Editrice Il Mulino,   ITALIA,     pp.327-  pp.349- Gian Franco Gensini, Anna Lisa Nicelli, Marco Trabucchi e Francesca Vanara (a cura di)  3844696
• G. Fosti, F. Longo   (2013).  Chi viene selezionato dalle reti? Le leve di service management in ambito sociale e sociosanitario.  Rilanciare il welfare locale.  EGEA,   pp.75-  pp.93- G. Fosti (a cura di)  3872109
• Longo F. et al., Il governo dei servizi territoriali: budget e valutazione dell’integrazione. Modelli teorici ed evidenze empiriche, Egea, milano, 2012
• G. Fattore, F. Longo, M. Sartirana   (2013).  Il curriculim vitae dei direttori generali.  Rapporto OASI 2013.  EGEA,   pp.279-  pp.294- CERGAS (a cura di)  3875117
• Longo F., Quali logiche e obiettivi nell’innovazione della funzione acquisti?, Amatucci F. e Mele S., I Processi di acquisto di beni e servizi nelle aziende sanitarie, pp. 1-10, Egea, Milano, 2011
• Longo F., Salvatore D., Tasselli S., La continuità nelle cure: come definirla e come misurarla?, pp. 187-208, in Briganti P. et al. (a cura di), Temi emergenti negli studi di organizzazione in sanità, Giappichelli, Torino, 2011
• Longo F., Saggio introduttivo. Gli elementi distintivi del management nel welfare.  Susanna galli, Mauro Tomè (a cura di)  Il manager sociale. Identità e competenze per coordinare e dirigere nel welfare.  FrancoAngeli,   pp.13-  pp.20, 2010
• Longo F., Montanelli R., Fosti G., Il ruolo del Direttore Sociale nelle AUSL e le funzioni di integrazione sociosanitaria emergenti: il caso dell''Emilia Romagna.  Cantù E. (a cura di)  Rapporto OASI 2010. L''aziendalizzazione della sanità in Italia.  Egea,   ITALIA,     pp.389-  pp.407, 2010
• Longo F.,  La rete dei servizi nel "continuum of care". Casazza S. (a cura di)  Continuum for care. Continuità e discontinuità nella cura dell''anziano fragile.  FrancoAngeli, pp.73-  pp.84, 2010
• Longo F., Logiche e strumenti aziendali per l’integrazione socio-sanitaria, in Baretta A. (a cura di), L’intergrazione socio-sanitaria, Il Mulino, Bologna, 2009
• Longo F., Tediosi F., Servizi per la non autosufficienza: un quadro regionale frammentato.  Autori vari (a cura di)  Rapporto ISAE Finanza pubblica e Istituzioni.  ISTITUTO DI STUDI E ANALISI ECONOMICA - ISAE,   ITALIA,     pp.77-  pp.97, 2009
• Longo F., L''azienda e il territorio: come governare il 50% della spesa senza logiche tariffarie?.  Falcitelli N., Gensini G.F., Trabucchi M., Vanara F. (a cura di)  Rapporto Sanità 2009. Complessità del governo aziendale per la promozione della salute.  Il Mulino,   ITALIA,     pp.75-  pp.96, 2009
• Longo F., Tasselli S., L''innovazione nell''organizzazione dell''assistenza territoriale per sviluppare efficacia ed equità, in  Brunetti M.(a cura di)  L''innovazione nell''assistenza e nuovi strumenti di valutazione.  Il Pensiero Scientifico Editore, pp.105-  pp.129, 2009
• Longo F., Ripa di Meana F., Advocacy e empowerment del paziente nei sistemi sanitari, in Borgonovi E. e Rusconi G., La responsabilità sociale delle istituzioni di pubblico interesse, F. Angeli, Milano, 2008
• Longo F., Quale ruolo per il volontariao nella programmazione socio-sanitaria locale?.  Mosca A. (a cura di)  Il volontariato e il nuovo welfare. Partecipazione, Legge 328/00, programmazione dei servizi in Lombardia.  Franco Angeli, pp.55-  pp.63, 2008
• Anessi E. e Longo F., 30 anni di storia delle aziende del SSN: quali coerenze tra evoluzioni delle missioni e sviluppo degli strumenti di governo? in AA.VV., “1978-2008: i trent’anni del SSN e della Fondazione Smith Kline”, Il Mulino, Bologna, 2008
• Longo F.,“Incentivi e Strumenti Per l''Integrazione Delle Reti Socio-Sanitarie”. In: Gensini GF., Rizzini P., Trabucchi M., Vanara F., (ed.) Rapporto Sanità 2007. Servizi sanitari in rete. Dal territorio all''ospedale al territorio. Bologna: Il Mulino, 2007
• Longo F., Tanzi E., Progettare e gestire la rete locale dei servizi per gli immigrati a costo zero: un''opportunità per tutti i cittadini.  Grandi F., Tanzi E. (a cura di)  La città meticcia. Riflessioni teoriche e analisi di alcuni casi europei per il governo locale delle migrazioni.  FrancoAngeli,   ITALIA, pp.73-  pp.82, 2007
• Longo F.,Sicilia M., "L''evoluzione delle strutture del welfare sociale italiano", in AA.VV. per Formez (a cura di), Federalismo, concorrenza e titolo V della Costituzione. Risultati e proposte da una ricerca sul campo. Tomo II - Welfare, Roma, Formez, 2006
• Molaschi V.,Longo F., "LEA e concertazione tra Stato e regioni nel sistema sanitario: una prospettiva economico-aziendale e una giuridica", in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), L’aziendalizzazione della sanità in Italia. Rapporto OASI 2006, Milano, Egea, 2006
• Longo F., "Logiche e strumenti per monitorare i LEP", in Zampano F. (a cura di), I livelli essenziali delle prestazioni. Questioni preliminari e ipotesi di definizione, Roma, Formez, 2006
• Cantù E.,Longo F.,Otto M., "Le fondazioni sanitarie lombarde", in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2005. L''aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, Egea, 2005
• Longo F., Tutela della salute, committenza, programmazione acquisto-controllo in sanità, sta in Tedeschi P. e Tozzi V. (a cura di), Il governo della domanda, Mc Graw Hill, Milano, p. 1-14, 2004
• Lecci F., Longo F.,  Strumenti e processi di programmazione e controllo attivati dalle aziende del SSN,  Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di)  Rapporto OASI 2004. L''aziendalizzazione della sanità in Italia.  EGEA, Milano, pp.491-  pp.521, 2004
• Carbone C., Longo F., "La regione come capoluogo del SSR: modelli e strumenti a confronto in sei regioni", in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), L''aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto OASI 2003, Milano, Egea, 2003
• Fattore G. e Longo F., Le tendenze evolutive nei sistemi regionali: analisi di alcuni Piani Sanitari rappresentativi.  Anessi Pessina E., Cantù Elena (a cura di),  L''aziendalizzazione della sanità in Italia. Rapporto OASI 2002, Milano, pp.118-  pp.145, 2002
• Longo F., Le tendenze degli assetti organizzativi delle aziende sanitarie. Anessi Pessina E.; Cantù E. (a cura di)  L''aziendalizzazione della sanità in Italia. Rapporto OASI 2001.  Egea,  Milano, pp.242-pp.289, 2002
• Longo F., Il vertice direzionale nelle aziende sanitarie: accentramento e decentramento delle funzioni e schemi organizzativi.  Bergamaschi M. (a cura di), Organizzazione delle aziende sanitarie, Mc Graw-Hill, pp.173-  pp.194, 2000
• Longo F., Crepaldi C., Ranci E., Assetti istituzionali, meccanismi finanziari, modelli organizzativi per l''integrazione sociosanitaria nei servizi per anziani.  Geddes M. e Berlinguer G. (a cura di)  La salute in Italia. Rapporto 1999. L''integrazione sociosanitaria.  Ediesse, 1999

Journal peer reviewed

• F. Longo, Lessons from the Italian NHS retrenchment policy, Health Policy. 2016 Mar;120(3):306-15
• F. Longo; A. Rotolo  (2015).  Promoting program gap awareness as a method of effective public strategic management, PUBLIC MANAGEMENT REVIEW (ISSN:1471-9037)
• F. Longo, E. Notarnicola, S. Tasselli.  A framework to assess welfare mix and service provision models in health care and social welfare: Case studies of two prominent Italian regions.  BMC HEALTH SERVICES RESEARCH (ISSN:1472-6963)
• P. Armeni, A. Compagni, F. Longo  (2014).  Multi-professional primary care units: what affects the clinical performance of Italian general practitioners?.  MEDICAL CARE RESEARCH AND REVIEW (ISSN:1077-5587)   pp.315- 336  Vol.71, 3878518
• Amaducci S., Longo F., Nunziata F., Tasselli S.  (2013).  Innovative models of chronic care management: the case of Regione Lombardia .  SHORTNESS OF BREATH (ISSN:2281-6550)   pp.131- 137  Vol.2, 3875122
• Lega  F., Longo  F., Rotolo  A., Decoupling the use and meaning of strategic plans in public healthcare,  BMC Health Services Research.2013, 13:5
• Longo F. and Barbieri D., “Using relational and transactional MCSS to manage the delivery of outsourced public services: evidence from twelve cases in the USA", Financial Accountability & Management, forthcoming 2013
• Longo F., Salvatore D. , Tasselli S., "Are public health authorities able to “steer” rather than “Row”? An Empirical Analysis in the Italian NHS", International Journal of Health Planning and Management; 26: 319–333, 2011
• Longo F. and Cappellaro G., Institutional public private partnerships for core health services: Evidence from Italy. BMC Health Services Research, 11(82), 2011
• Longo F., Fantini M.P., Compagni A. et al., "General practitioners'' adherence to evidence-based guidelines: a multilevel analysis", Health Care Management Review, 2011
• Tediosi F., Gabriele S., Longo F., Governing decentralization in health care under tough budget constraint: what can we learn from the Italian experience?, Health Policy, HEAP-2268, (DOI 10.1016/j.healthpol. 2008.10.012), 2009
• Vecchi V., Hellowell M., Longo F., Are Italian healthcare organisations paying too much for their public private partnerships?, Public Money and Management, in press 2009
• Longo F., Implementing managerial innovations in primary care: can we rank change drivers in complex adaptive organizations?, Health Care Management Review, 2007, 32 (3), p. 1-13

Articles

• Longo F., Carbone C., Ferrè F., Ricci A.  (2013).  "La presa in carico dei pazienti cronici:il disegno dei CReG lombardi e i possibili scenari di governance.  MECOSAN (ISSN:1121-6921)   pp.33- 52  3856310
• Longo F., Reti socio-sanitarie e strumenti di integrazione: quale ruolo per il distretto?, Monitor, Rivista Trimestrale AGENAS, 8/27, pp. 113-127, 2011
• Berardo A., Di Tommaso F., Falasca P., Longo F., Un sistema informativo socio-sanitario basato su un indice sintetico di fragilità: l’Ausl di Ravenna, Mecosan, XX, n. 77, pp. 89-104, 2011
• Longo F., Fantini M.P., Carretta E., Mimmi S., Belletti M., Rucci P., Cavazza G., Di Martino M., L''impatto delle caratteristiche e  dell''organizzazione dei Mmg sulla qualità assistenziale delle malattie croniche.  MECOSAN   pp.73- 92  Vol.19, 2010
• Gugiatti A., Longo F., L''assistenza odontoiatrica in Italia: analisi del settore e possibili traiettorie di evoluzione.  MECOSAN   pp.113- 127  Vol.18, 2009
• Longo F., Villa S.,  Locatelli G.W., Mannino S., Lucchi S., Brunelli G., Zenoni S., Variazioni delle performance dei Mmg in relazione alle forme associative.  MECOSAN   pp.75- 98  Vol.18, 2009
• Amatucci F., Longo F., Quale influenza hanno le partnership pubblico-privato sulla funzione obiettivo delle aziende pubbliche: analisi dei casi in sanità.  MECOSAN   pp.177- 186, 2009
• Longo F. e Stea S., E’ possibile misurare la consapevolezza strategica dei decisori pubblici? Una proposta metodologica testata empiricamente, Azienda Pubblica, 2008
• Longo F., "Governance delle reti di pubblico interesse: quali strumenti manageriali per rispondere ai problemi attuativi?", Azienda pubblica, n. 1: 13-35, 2006
• Longo F.,Sanza M., Mambelli S.,    Logiche e strumenti di committenza interna: i Programmi aziendali nella Ausl di Cesena.  MECOSAN   pp.129- 141  Vol.14, 2005
• Longo F., "Riforme istituzionali e sviluppo manageriale delle PA: quali driver di cambiamento?", Economia e Management, n. 2: 109-123, 2004
• Longo F., Strumenti di governo dei gruppi di aziende sanitarie pubbliche: quale mix scegliere dal tool box ?, sta in Mecosan, n 45, p. 9-23, 2003
• Longo F. e Heller L., "La quota retributiva variabile dei Mmg: analisi di due casi aziendali", Mecosan, n. 47: 57-71, 2003
• Longo F., Lega F., "Programmazione e governo dei sistemi sanitari regionali e locali: il ruolo della regione e delle aziende a confronto", Mecosan, n. 41: 9-21, 2002
• Longo F., "Logiche e strumenti manageriali per l''integrazione tra settori socio-assistenziale,socio-sanitario e sanitario", Mecosan, n. 37: 56-68, 2001
• Longo F., La graduazione delle posizioni nelle aziende sanitarie: due modelli operativi a confronto, sta in Mecosan, p. 89-105, 1997
• Longo F., I servizi per gli anziani in Italia: un gioco competitivo a somma negativa. Ipotesi per un nuovo sistema di relazioni, sta in Mecosan n.23, p. 51-65, 1997
• Fattore G. e Longo F.,  Il fundholding nel Regno Unito: appunti da un viaggio di studio”.  MECOSAN   pp.110- 122  Vol.18, 1996