Davide Galli

Curriculum Vitae

Davide Galli is SDA Professor of Public Management and Policy at SDA Bocconi School of Management. He is Assistant Professor at Catholic University of Piacenza.

At SDA Bocconi, he is administrator of the Public Administration Human Resource Community (PAHRC) and of the Network Conti & Controlli nelle Amministrazioni Pubbliche (NETCAP). He conducted research, training projects and workshop with some of the most important Italian public institutions.

His research focus on public management and performance management. Recently, he has been working on many topics: multi-dimensional measuring systems and evaluation of the performance in production and public companies; management control; new organizational models for public administrations; the analysis of international institutional perspective of government; and the elements of regulation and contractual management intercompany relations and inter-organizational.

He is the author of books and articles on the subject. His works have been published in Financial Accountability and Management, Economia&Management and Public Management Review. He is President of the Independent Evaluation Committee of the Ministry of Justice.

Davide earned a Degree in Economics of Public Administration and International Institutions from Bocconi University and a Ph.D. in Public Administration and International Institutions from Parma University.

Publications

Books

• Fellegara, A., D’Este, C., Galli, D. (2015) Livelli di disclosure e scelte di integrated reporting nelle grandi imprese Italiane, FrancoAngeli, Milano
• Valotti, G., Galli, D., Giacomelli, G., Tantardini, M. (2015) Spending review e qualita'' della spesa pubblica. Uno spunto per crescere. OCAP 1/2015, EGEA, Milano
• Ongaro E., Ferrè F., Galli D. and Longo F. (2014), “Italy: Set along a Neo-Weberian trajectory of administrative reform?”, in Public Administration Reforms in Europe: The View from the Top, edited by Hammerschmid G., Van de Walle S., Andrews R., Bezes P. Edward Elgar Publishing
• Galli, D., Turrini, A. (2014) Il performance management e le amministrazioni pubbliche italiane, in AA.VV. La PA che vogliamo. Proposte per un cambiamento possibile. OCAP White Paper, n. 1/2014, EGEA, Milano
• Barbieri, D., Fedele P., Galli D., Ongaro E. (2013) “Drivers of Autonomy of Public agencies in Italy”, Financial Accountability and Management, No.29, Vol. 1
• Galli, D., Tantardini, M., Valotti, G. (2012) Spending Review: un metodo per migliorare la qualità della spesa, Economia&Management, n.6, 2012, EGEA, Milano
• Galli, D. (2013) (a cura di) Manuale. Il ciclo della performance nei Comuni. Realizzato nell’ambito del progetto “Valutazione delle performance” del Dipartimento della Funzione Pubblica, e-book
• Galli, D. (2012) Misurare e migliorare la performance, in AA.VV. Quale performance? Indicatori e sistemi di misurazione in uso nei Ministeri di sette Paesi OCSE. Proposte per le amministrazioni centrali italiane. OCAP White Paper, n. 2/2012, EGEA, Milano
• Galli, D. (2012) Il sistema di misurazione e valutazione della performance organizzativa nelle amministrazioni centrali: il caso della Francia, in AA.VV. Quale performance? Indicatori e sistemi di misurazione in uso nei Ministeri di sette Paesi OCSE. Proposte per le amministrazioni centrali italiane. OCAP White Paper, n. 2/2012, EGEA, Milano
• Galli, D. (2012) Indicatori e ambiti di misurazione, in AA.VV. Quale performance? Indicatori e sistemi di misurazione in uso nei Ministeri di sette Paesi OCSE. Proposte per le amministrazioni centrali italiane. OCAP White Paper, n. 2/2012, EGEA, Milano
• Galli, D. (2012). I criteri di regolazione delle relazioni finanziarie intergovernative: analisi di alcune esperienze straniere. Rivista giuridica del mezzogiorno, vol. 1-2, p. 353-376
• Ongaro E., Barbieri D., Fedele P. and Galli D., (2012) Public Agencies in Italy, in Verhoest, K., Van Thiel, S., Bouckaert, G., Laegreid, P. (Eds) (2012) Government Agencies: Practices and Lessons from 30 Countries. Palgrave McMillan, Basingstoke, ISBN: 9780230354364
• Galli, D. (2011) Territorio, aziende e capitale sociale, in Pezzani, F. (2011) La collaborazione competitiva. Ricostruire il capitale sociale ed economico, Università Bocconi Editore, Milano, ISBN 9788883501708
• Galli D., Lecci F. (2010) Misurare e valutare la strategia nei Piani Sanitari Regionali. L’esperienza dell’ultimo periodo di pianificazione in otto Regioni italiane, in Anessi Pessina E. Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2010, Milano, Egea
• Galli, D. (2009), I criteri di regolazione delle relazioni finanziarie intergovernative: analisi di alcune esperienze straniere. In AA.VV. La misurazione della performance nelle pubbliche amministrazioni, CNEL Documenti
• Francesconi, A., Galli, D., Vendramini, E.(2009) “Elementi di criticità della misurazione della performance nelle Amministrazioni Pubbliche in Pistoni, A. (a cura di) Corporate Performance Management, Hoepli
• Galli D. (2008), “Le amministrazioni pubbliche centrali non ministeriali” in Ongaro E. (eds), L’organizzazione dello stato tra autonomia e policy capacity”, Dipartimento Funzione Pubblica, Rubettino Editore, Roma
• Galli D. (2008), “La traiettoria di riforma del sistema pubblico centrale italiano: 1980-2006” in Ongaro E. (eds), L’organizzazione dello stato tra autonomia e policy capacity”, Dipartimento Funzione Pubblica, Rubettino Editore, Roma
• Galli D. (2008), “Appendice metodologica” in Ongaro E. (eds), L’organizzazione dello stato tra autonomia e policy capacity”, Dipartimento Funzione Pubblica, Rubettino Editore, Roma
• Galli D., Vendramini E. (2007), Gli accordi integrativi regionali con la medicina regionale”, in Anessi Pessina E. Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2007, Milano, Egea
• Galli D. (2006), Un fenomeno variegato: le agenzie pubbliche in cinque paesi, in Ongaro E. (eds), Le agenzie pubbliche: modelli organizzativi, Dipartimento Funzione Pubblica, Rubbettino Editore, Roma
• Galli D. (2006), Agenzia: concetti e definizioni, in Ongaro E. (eds), Le agenzie pubbliche: modelli organizzativi, Dipartimento Funzione Pubblica, Rubbettino Editore, Roma
• Galli D. (2006), Il caso dell’Agenzia regionale per la protezione ambientale (ARPA) della Regione Piemonte, in Ongaro E. (eds), Le agenzie pubbliche: modelli organizzativi, Dipartimento Funzione Pubblica, Rubbettino Editore, Roma
• Galli D. (2006), Il caso dell’Agenzia Torino 2006, in Ongaro E. (eds), Le agenzie pubbliche: modelli organizzativi, Dipartimento Funzione Pubblica, Rubbettino Editore, Roma
• Galli D. (2006), Il caso dell’Agenzia Italiana del Farmaco (AIFA), in Ongaro E. (eds), Le agenzie pubbliche: modelli organizzativi, Dipartimento Funzione Pubblica, Rubbettino Editore, Roma
• Galli D. (2006), Il caso dell’Agenzia del Demanio, in Ongaro E. (eds ), Le agenzie pubbliche: modelli organizzativi, Dipartimento Funzione Pubblica, Rubbettino Editore, Roma
• Galli D. (2006), Il processo di operazionalizzazione delle dimensioni di analisi, in Ongaro E. (a cura di), Le agenzie pubbliche: modelli organizzativi, Dipartimento Funzione Pubblica, Rubbettino Editore, Roma
• Alesani D., Galli D. (2006) , “Gli indirizzi regionali per le rilevazioni economiche analitiche delle aziende sanitarie: finalità, contenuti e modelli di controllo”, in Anessi Pessina E. Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2006
• Del Vecchio M., Galli D. (2005) "Il benchmarking e l''apprendimento organizzativo", in Barretta A., Vagnoni E. (a cura di), Il benchmarking in sanitario, Padova, CEDAM
• Galli D., Vendramini E. (2005), "Il ruolo dell''unità operativa controllo di gestione: un''indagine nazionale", in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2005. L''aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, Egea
• Galli D., Heller L.,Tedeschi P. (2005), "Nuova Convenzione della medicina generale e implicazioni sugli attuali accordi regionali", in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2005.
• L''aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, Egea
• Corica C., Galli D., Heller L.,Tedeschi P. (2005), "Sistemi di programmazione e controllo per la medicina generale: disegno, attuazione e percezione dei medici", in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2005. L''aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, Egea
  

Articles

• D’Este, C., Fellegara, A.M., Galli, D. (2015) Disclosure and Integrated Reporting Choices: Improving Integrated Management in Local Businesses, articolo accettato al 74° Convegno Annuale dell’Academy of Management “The Power of Words”
• Cucciniello, M., Galli, D., Guerrazzi, C. Nasi, G. e Ongaro, E. (2014) Coordinating care in the Italian Region of Lombardy, in Laegreid, P., Sarapuu, K., Rykkja, L.H. and Randma-Liiv, T. (eds) Organizing for Coordination in the Public Sector, Palgrave, Macmillan. pp. 187-198
• Barbieri, D., Fedele P., Galli D., Ongaro E. (2013) “Drivers of Autonomy of Public agencies in Italy”, Financial Accountability and Management, No.29, Vol. 1.
• Galli, D., Sicilia, M. (in corso di referaggio) “Assessing the Use of Performance Information by Italian central government managers: a supply demand approach”, Financial Accountability and Management
• Galli, D., Tantardini, M., Valotti, G. (2012) Spending Review: un metodo per migliorare la qualità della spesa, Economia&Management, n.6, 2012, EGEA, Milano
• Galli D., Preite D. (2010), “Dall’amministrazione della performance alla performance dell’amministrazione: una sfida oltre la sfera manageriale”, in Economia&Management, n. 6, 2010, ETAS
• M. Barbieri, M. Cucciniello, D. Galli, G. Nasi, G. Valotti (2010). PA performance. Una proposta per attuare la riforma. Economia & management, p. 23-34, ISSN: 1120-5032
• Ongaro E., Barbieri D., Fedele P. and Galli D., (2010) Determinants of result-based control in Italian agencies, in Laegreid K. P. e Verhoest K. (a cura di) Autonomy and Control of Public Agencies in Europe. Palgrave