Alexey Kalinin

Эксперт в области международной стратегии, сертифицированный консультант по управлению и организационному развитию. Руководит исследовательской программой Института исследований развивающихся рынков СКОЛКОВО с 2013 года. Ранее Алексей руководил консультационной практикой в Институте комплексных стратегических исследований и преподавал стратегию в Высшей школе бизнеса МГУ. Кроме того, Алексей имеет более 15 лет опыта работы в бизнесе в области стратегии и международного бизнеса в секторах энергетики, машиностроения и информационных технологий. Обучался стратегии и международному бизнесу в Оксфордском университете, Норвежской школе бизнеса, Высшей школе бизнеса МГУ, а также на программах японских университетов Кэйо и Аояма Гакуин.

Опыт

Алексей более пяти лет работал в Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом». Алексей начал работу в корпорации в 2007 году на должности директора по стратегии и инвестициям в энергомашиностроительном дивизионе Росатома - ОАО «Атомэнергомаш», а в 2009 году он перешёл на должность директора по международному бизнесу Росатома, где отвечал за интегрированный маркетинг и международную стратегию, включая выход на новые рынки, запуск международных проектов, развитие глобальной сети и формирование стратегических партнёрств в Аргентине, Бразилии, Великобритании, Германии, Китае, Испании, Иордании, Турции, Франции, Финляндии, Чехии, ЮАР и Японии. До этого Алексей проработал 5 лет в ОАО «Силовые машины», где в должности директора по развитию отвечал за стратегию, а также более 8 лет – в частной компании, занимающейся системной интеграцией и консалтингом в области информационных систем, где в качестве исполнительного директора реализовывал интеграционные проекты в российском государственном секторе.

Публикации:

China’s Belt and Road: Russian perspective case China Quarterly: The Russian case exemplifies that relations under the BRI can be very politicized. Projects focus mostly on resource extraction, as the two sides have many divergences and are reluctant to make concessions. The BRI however could help Russia improve its investment environment, foster relations with other Asian states, and attract more FDI. Moreover, the BRI is a key mechanism to transform integration patterns in Eurasia, a very important issue for Russia.; 12.07.2020

Arctic 2050 SKOLKOVO IEMS Research Report: The ability to identify the driving forces of the transformation of the business and political landscape of the Arctic in the coming decades is the key for politicians, businesses and society to work out coordinated measures and mutually beneficial approaches to seizing opportunities. The Arctic 2050 report explores the current state of affairs and four possible scenarios for the future of the Arctic until 2050, including economic, environmental, and social considerations, discussing implications and offering recommendations for business and politicians.; 01.06.2020

The potentisal of the timber construction sector development in Russia : The report analyses the potential of the development of the production of innovative wood-based building materials, as well as the construction services sector for the mid-rise residential and commercial real estate, as well as objects of the transport infrastructure; 01.05.2020

Chinese Grand Startegy in the Eurasian Heartland SKOLKOVO IEMS Research Report: The Eurasian Heartland is vital for the success of the Belt and Road, and the impact of the Belt and Road on the Eurasian Heartland is immense. In this report, we discuss how to read the Chinese Grand Strategy, and why the Eurasian Heartland is so special for China. We analyze over 160 specific Belt and Road projects in 10 countries for more than US$ 80 billion overall to come up with a clear concept of how China chooses its target countries and sectors, what its strategic toolkit is made of, and how it softly orchestrates hundreds of involved organizations in a single action. We also make some observations on how different countries are positioned on the Belt and Road mental map: whether they are strategic, prospective, problematic, or sleeping. Finally, we offer a preliminary impact assessment of the Belt and Road on the Eurasian Heartland in economic, social, and environmental perspectives, which is not always obvious. We provide recommendations on what needs to be done on both sides for the brighter future of the Belt and Road Initiative.; 01.06.2019

The global competitiveness of the selected industries in the Republic of Ugra in the context of global challenges : The report analyses the potential of the global competitiveness of the region's three non-mineral resource-based industries - Forestry, Fishery, and Tourism in the context of the environmental and social constraints, as well as in view of such market transformations as the development of bioeconomy, responsible consumption, and conscious travel; 01.02.2019

China’s Belt and Road in Eurasian Heartland: Kazakhstan country case China Quarterly: In Kazakhstan, China’s BRI is an important enabler for different country-level initiatives, improving Kazakhstan’s relative positions in the region, attracting FDI and transforming the country into a regional financial and infrastructure hub. The Kazakhstan case shows how Chinese investment projects can transform the economic environment of the country, but also raise local concerns over Chinese project viability and sustainability.; 12.07.1905