Секреты Устойчивых Организаций

Moscow School of Management SKOLKOVO

Moscow School of Management SKOLKOVO

Disclaimer

Coursalytics is an independent platform to find, compare, and book executive courses. Coursalytics is not endorsed by, sponsored by, or otherwise affiliated with any business school or university.

Full disclaimer.

Who should attend

  • Предприниматели и Собственники бизнеса
  • Руководители направлений
  • Управляющие партнеры

About the course

Не только удержаться на плаву в кризисной ситуации, но и правильно воспользоваться открывшимися возможностями – сейчас задача каждого хорошего лидера, заботящегося о своем бизнесе.

После прохождения курса вы сможете ответить на вопросы:

  • Как оценить текущее состояние компании?
  • Что учесть при формировании стратегии восстановления?
  • Как правильно рассказать о своем плане команде?
  • Где искать точки роста в новой реальности?

Для максимального погружения в рамках курса предусмотрены

  • Преридинг – Кейсы с разными стилями убеждения и их применением в ситуации повышенной неопределённости
  • Live-трансляции – Четыре live-трансляции с теорией и обменом реальными кейсами между участниками
  • Набор чеклистов – Блок практических инструментов и чек-листов, уже готовых к применению.
  • Практические испытания – Практическое испытание процессов включающих последние наработки в сфере психологии и поведенческой экономики.

Карта программы

Шаг 1: Искусство поиска решений

На занятии разберем кейсы и пройдем по чек-листу определения ключевых вызовов.

Шаг 2: Сильный лидер в кризис

На занятии участники познакомятся с разными стилями убеждения и их применением в ситуации повышенной неопределённости, научатся добиваться поддержки ключевых сотрудников и мотивировать их для продвижения инициатив и воплощения планов.

Шаг 3: Эффективная команда

Основное внимание будет уделяться практическому, испытанному в реальных условиях процессу, включающему последние наработки в сфере психологии и поведенческой экономики.

Шаг 4: Культура успешной организации

На занятии разберем кейсы участников и определим, по какому сценарию идет развитие их компаний. Дадим инструменты для определения сильных сторон вашей корпоративной культуры и научим правильно их использовать.

Содержание

Занятие 1

Искусство поиска решений: определяем вызовы, с которыми сталкивается компания в период неопределённости

Перед тем как перейти к конкретным действиям необходимо определить стартовую точку: понять в какой именно ситуации вы сейчас находитесь. Это может оказаться сложнее, чем кажется на первый взгляд. На занятии разберем кейсы и пройдем по чек-листу определения ключевых вызовов.

Содержание занятия:

  • Типы проблем
  • Сложности в формулировке проблем
  • Ваша формулировка проблем
  • Что такое чек лист и как он выглядит у вас
  • Модель STAR

Занятие 2

Сильный лидер в кризис

Бывший президент компании Chrysler Ли Якокка однажды сказал: «У вас в голове могут рождаться прекрасные идеи, но если вы не в состоянии довести их до сознания слушателей, вы ничего не добьетесь».

Каждый должен знать, как продавать идеи и вести за собой. Навык убеждения поможет сотрудничать с другими людьми: клиентами, коллегами и стейкхолдерами, у каждого из которых собственный опыт работы, роль и мнение.

Содержание занятия:

  • Чему нас учат теракты и пандемии?
  • Стили убеждения и их применение в сложных обстоятельствах;
  • 5 препятствий в общении и методы их преодоления;
  • Популяризации идей: сторителлинг и модель «Пиксар»

Занятие 3

Эффективная команда

Умение быстро перестроить работу команды, не вызвав негатива - ключ к успеху в изменчивой среде. Суровая правда состоит в том, что большинству команд не удается полностью реализовать свой потенциал. Это занятие объединит в себе лучшие практики создания, развития и вдохновения команд на достижение максимальной эффективности и принятие решений, которые приведут к успеху.

Содержание занятия:

  • 3 ключевых принципа для прочного фундамента успешной команды;
  • Почему иногда хорошие команды принимают плохие решения и как этого избежать;
  • Различные стили коммуникации;
  • Адаптация коммуникации для укрепления сотрудничества.

Занятие 4

Культура успешной организации Как создать устойчивую бизнес культуру для процветания после пандемии?

Какую бы бизнес-модель вы не выбрали, какую бы смелую стратегию не решили воплощать в жизнь, культура вашей компании будет катализатором или тормозом процессов. Для многих компаний, приносивших миллиарды долларов, проблемы с культурой имели разрушительные последствия.

Содержание занятия:

  • Учимся самостоятельно оценивать культуру вашей компании;
  • Разработка плана по внедрению стратегических инициатив;
  • Определение триггеров культурных изменений и управление ими.

Experts

Mario Moussa

Mario Moussa is a noted author, keynote speaker, and management consultant who advises senior leaders about top team effectiveness, organizational culture, and largescale change initiatives. He has delivered workshops on leadership, strategic persuasion and collaboration to thousands of executive...

Секреты Устойчивых Организаций at Moscow School of Management SKOLKOVO

This course has no confirmed dates in the future. Subscribe to be notified when it is offered.


Something went wrong. We're trying to fix this error.

Thank you

Someone from the Coursalytics team will be in touch with you soon.

Disclaimer

Coursalytics is an independent platform to find, compare, and book executive courses. Coursalytics is not endorsed by, sponsored by, or otherwise affiliated with any business school or university.

Full disclaimer.

Because of COVID-19, many providers are cancelling or postponing in-person programs or providing online participation options.

We are happy to help you find a suitable online alternative.