Управление в Здравоохранении: Лидеры Изменений

Moscow School of Management SKOLKOVO

How long?

  • 20 days
  • in person

What are the topics?

Moscow School of Management SKOLKOVO

Disclaimer

Coursalytics is an independent platform to find, compare, and book executive courses. Coursalytics is not endorsed by, sponsored by, or otherwise affiliated with any business school or university.

Full disclaimer.

Read more about Human Capital Management

In the rapidly changing global marketplace, companies that consider Human Resources as purely business-serving are inevitably falling behind. That is ...

Reviews

Comprehensive course analysis

Unbiased reviews from past participants
Global companies alumni of this course worked for
Positions of participants who took this course
Countries where most past participants are from
FREE
Individual needs analysis

Who should attend

  • Главные врачи частных и государственных клиник заинтересованные в повышении эффективности бизнес-процессов, в создании пациентоориентированной клиники и эффективной команды, в развитии собственных лидерских качеств
  • Руководители и собственники медицинских организаций заинтересованные в развитии и стратегии, повышении прибыли за счет нахождения новых точек роста, создании новых продуктов и готовых к внедрению новых технологий

About the course

Программа для тех, кто готов стать лидером изменений в здравоохранении, у кого есть опыт руководителя и наставника, желание карьерного роста или создание эффективного медицинского бизнеса.

Присоединяйтесь к обучению, чтобы выбрать правильный путь развития своей компании и добиться поставленных целей.

Ваши результаты

  • Формирование целостного представления о вызовах современного здравоохранения
  • Определение стратегических направлений для качественного прорыва с учетом развития отрасли
  • Статус выпускника Бизнес-школы - это доступ к экосистеме и закрытому сообществу выпускников
  • Экспертиза профессоров ведущих мировых бизнес-школ и успешных российских бизнес-практиков
  • Сбалансированное сочетание теоретических и практических циклов
  • Проектная работа, менторская поддержка

Структура программы

Модуль 1

Стратегический менеджмент и управление инновациями в сфере здравоохранения

Содержание и результат

  • Обзор мировых систем здравоохранения: анализ их преимуществ и недостатков.
  • Ценностно-ориентированное здравоохранение – новая парадигма системы.
  • Введение в стратегический менеджмент и прикладные инструменты инноваций.
  • Стратегия клиники.
  • Цифровизация здравоохранения: мировые тренды, основные вызовы для России и инструменты внедрения передовых цифровых технологий.
  • Внедрение новых технологий: методы оценки и моделирование принятия решений.
  • Управление изменениями: создание климата перемен, этапы внедрения изменений в медицинской организации, необходимые ресурсы и стратегии сопротивления участников процесса.

Групповая проектная работа на модуле: инновационные технологии в медицине

Определение и обоснование выбора новой технологии для клиники путем построения карты оценки рисков, матрицы приоритезации технологий и анализа путей их внедрения.

Модуль 2

Маркетинг и финансовый менеджмент

Содержание и результат

  • Основные финансовые показатели медицинскойорганизации и анализ финансовой отчетности.
  • Затраты и управленческий учет.
  • Финансовая модель клиники.
  • Оценка инвестиционных возможностей.
  • Источники финансирования системы здравоохранения: ОМС и ДМС. Медицинское страхование: основные проблемы и пути их решения.
  • Особенности клиентского опыта в области здравоохранения.
  • Влияние пациентоориентированности на финансовые показатели медицинских организаций.
  • Медицинский маркетинг: как правильно выстроить позиционирование, Customer Journey Map, сегментация клиентов.
  • Тренды маркетинга будущего.

Групповая проектная работа на модуле: презентация для инвестора

Подготовка успешного бизнес-плана и представление его инвестору.

Модуль 3

Управление качеством и процессами

Содержание и результат

  • Организационное управление и управление изменениями.
  • Политика и политические силы внутри организации.
  • Инструменты бизнес моделирования и принятия решений.
  • Риск-менеджмент: анализ и управление рисками в клинике.
  • Сайт-визиты: аудит клиники.
  • Юридические вопросы системы здравоохранения и работы клиники в частности.
  • Успешное развития клиники: оптимальная модель.
  • Управление цепями поставок и закупок. Логистика клиники.
  • Lean management: методы и инструменты бережливого управления медицинской организации.
  • Управление качеством в клинике.

Групповая проектная работа на модуле: аудит клиники

Подготовка предложений по оптимизации работы клиники по результатам сайт-визитов.

Модуль 4

Международный модуль (опционально)

Проводится при партнерстве с GE Healthcare

Содержание и результат

  • Посещение клиник, демонстрирующих передовые практики эффективного управления.
  • Обмен опытом с топ-менеджерами медицинских компаний.

Групповая работа на модуле: решение практических кейсов

Модуль 5

Лидерство и HR менеджмент

Содержание и результат

  • Компетенции и качества современного лидера, роль будущих лидеров в достижении стратегических целей компании.
  • Управление репутацией: нивелирование влияния негативной информации и личное позиционирование.
  • Работа с командой для достижения стратегических и операционных целей компании.
  • Корпоративная и медицинская бизнес-этика.
  • Тренды рынка труда и инструменты управления медицинским персоналом.
  • Управление в коучинговом стиле: влияние на людей таким образом, чтобы видеть измеримые результаты в их профессиональной деятельности.
  • Основные концепции создания успешной корпоративной культуры.

Групповая работа на модуле: решение кейсов на тему HR-менеджмент

Дипломная работа

Индивидуальная выпускная квалификационная работа

Содержание и результат

  • Разработка модели стратегического развития представляемой медицинской организации.

Experts

Patrick Flood

Patrick C. Flood is Professor of Organisational Behaviour at Dublin City University. He is a Fellow of the Academy of Social Sciences (FAcSS). He received his PhD from the London School of Economics and holds undergraduate and master’s degrees in business from University College, Dublin. Awards r...

Rainer Sibbel

Since October 2004, holder of the Chair for International Health Management at the Frankfurt School of Finance & Management, Academic Director of the MBA – International Hospital and Healthcare Management programme and head of the Institute for International Health Management. Born July 3rd,...

Svetlana Mironyuk

Education: Executive MBA, The University of Chicago Booth School of Business; Economic Geography, Eotvos Lorand University; Economic Geography of Foreign Countries, Moscow State University. 1992-2000 — Head of the Department of Information and Analytical Support and Public Relations at Media-Mos...

Andrey Sharonov

Andrei Sharonov joined the SKOLKOVO team in September 2013. Prior to this, he served as Deputy Mayor in the Moscow Government for economic policy. In 2013 was appointed Dean of SKOLKOVO Business School and in September 2016 he was elected President of the Business School. He graduated from Ufa S...

Elena Vitchak

Ms. Elena Vitchak serves as the Head of Human Resources Department and Vice President at CJSC Sistema. Ms. Vitchak served as a Member of Management Board at Sistema JSFC since September 25, 2012 until February 18, 2017 and served as its Vice President and Head of Human Resources Department until...

Evgeny Plaksenkov

In 1990, Evgeny Plaksenkov graduated Cum Laude from St. Petersburg University of Economics and Finance in “Economic cybernetics”. He received his Executive MBA degree from Higher School of Economics, DBA degree from International School of Business of Financial University, and PhD degree (Doctor ...

Andrey Shishakov

Over 15 years in the field of consulting and professional services. In 2000, started working for Marsh & McLennan Companies, where he headed the Russian branch of Marsh Risk Consulting as Senior Vice-President of the corporation until 2009. Then, he was Partner and General Director of the Ru...

Andrey Shapenko

Andrey Shapenko’s key areas of expertise are Leadership, Organisational Behaviour, and Cross-Cultural Communication. He is engaged in research and teaching and serves as an Academic Director of SKOLKOVO MBA. Shapenko co-authored programmes reStart and LIFT (SKOLKOVO-IMD) and teaches at many other...

Andrey Volkov

Andrey Volkov holds a Doctor of Engineering Science degree. He was involved with the Moscow School of Management SKOLKOVO from its beginning, and was the first Dean of the School from 2006 till 2013. He is one of the leading experts in Russian educational policies. While serving as an advisor to...

Natalia Komarova

Эксперт в формировании и реализации коммерческих стратегий в бизнесе, медицине и IT. Исполнительный директор, Московская школа управления СКОЛКОВО Многолетний опыт в реализации эффективных проектов на финансовом рынке РФ, запуске и развитии инновационных продуктов в лидирующих российских страхов...

Videos and materials

Управление в Здравоохранении: Лидеры Изменений at Moscow School of Management SKOLKOVO

From  RUB 850 000$12,041
Add coaching to your course booking

Coaching can personalize and deepen learning for you and your organization.


Something went wrong. We're trying to fix this error.

Thank you for your application

We will contact the provider to ensure that seats are available and, if there is an admissions process, that you satisfy any requirements or prerequisites.

We may ask you for additional information.

To finalize your enrollment we will be in touch shortly.

Disclaimer

Coursalytics is an independent platform to find, compare, and book executive courses. Coursalytics is not endorsed by, sponsored by, or otherwise affiliated with any business school or university.

Full disclaimer.

Read more about Human Capital Management

Basically, HR management can be defined as the effective use of human resources in an organization with the help of various management strategies. Due to the diversity of the courses, you should be aware of your needs while selecting one. Human Capit...

Because of COVID-19, many providers are cancelling or postponing in-person programs or providing online participation options.

We are happy to help you find a suitable online alternative.