Управление Цифровой Трансформацией

Moscow School of Management SKOLKOVO

How long?

  • 20 days
  • blended

Moscow School of Management SKOLKOVO

Disclaimer

Coursalytics is an independent platform to find, compare, and book executive courses. Coursalytics is not endorsed by, sponsored by, or otherwise affiliated with any business school or university.

Full disclaimer.

Reviews

Comprehensive course analysis

Unbiased reviews from past participants
Global companies alumni of this course worked for
Positions of participants who took this course
Countries where most past participants are from
FREE
Individual needs analysis
Order for $20.00

Who should attend

Для руководителей крупных частных и государственных компаний и их команд,

  • заинтересованных в выходе на высокомаржинальные рынки, увеличении прибыли за счет нахождения новых точек роста и повышении эффективности бизнес-процессов;

  • участвующих в развитии бизнеса подразделений ИТ, системной инженерии, проектирования, производства, запуска новых продуктов, развития и стратегии, инноваций и технологического развития.

Для частных лиц и команд

  • с технологическим бэкграундом, заинтересованных занять позицию в сфере управления цифровой трансформацией.

About the course

Новая роль руководителей высшего и среднего звена. От развития персональной компетенции к обеспечению глобального лидерства крупного бизнеса.

Выдается диплом о профессиональной переподготовке с правом ведения профессиональной деятельности в сфере управления цифровой трансформации компании.

Отличительные особенности программы

  • Формирование комплексного видения основ цифровой трансформации: от технологических трендов, новых бизнес-моделей, управления на основе данных, до необходимой трансформации организационной структуры, корпоративной культуры, HR и личной трансформации.
  • Сильный состав группы благодаря 3-х этапному отбору на программу. Участники учатся не только у профессоров, но и друг у друга: в одной группе предприниматели и управленцы средних и крупных компаний из разных отраслей делятся друг с другом экспертизой.
  • Персонализированный подход. Мы готовы и будем работать с вашими индивидуальными траекториями развития и запросами на решение актуальных бизнес-задач через организацию дополнительных занятий с экспертами, межмодульные визиты в релевантные компании, консультирование.
  • Групповая работа в течении всей программы над проектами цифровой трансформации.
  • Профессора и эксперты программы обладают практическим опытом реализации цифровых изменений в компаниях.
  • Статус выпускника программы дает доступ к экосистеме и закрытому обществу бизнес-школы СКОЛКОВО, а также клубу лидеров цифровой трансформации выпускников программы.

Структура программы

  • Модуль 1– Глобальный контекст цифровой трансформации. Трансформация бизнес-моделей.
  • Международный модуль – Цифровая экосистема Изучение опыта цифровых европейских компаний, которые находятся в процессе цифровой трансформации.
  • Модуль 2 – Управление на основе данных. Способы повышения эффективности компании.
  • Модуль 3 – Продуктовое управление. Организационная трансформация.
  • Модуль 4 – Управление изменениям. Переход к цифровой компании.

  • Глобальный контекст

  • Технологическая и бизнес-экспертиза

  • Tool Box - практические инструменты

  • Проектирование собственной модели трансформации компании

Содержание программы

Модуль 1

Глобальный контекст цифровой трансформации. Трансформация бизнес-моделей.

Глобальный контекст

  • Макроэкономический контекст трансформации глобальных рынков
  • Обзор трендов на рынках, вызовы и возможности, которые несет в себе цифровизация в качестве ответов на эти вызовы
  • Трансформация реальных отраслей экономики. Новые границы распределения прибыли в условиях цифровизации
  • Принципы устройства высокомаржинальных рынков (sharing economy, platform economy)
  • Новые бизнес-модели цифровых компаний (core business transformation; CapEx vs OpEx)

Технологическая и бизнес-экспертиза

  • Кейсы трансформации реальных отраслей экономики
  • Эффекты от цифровой трансформации на основе бизнес-кейсов
  • Анализ «подрывных» бизнес моделей, обеспечивающих повышение конкурентоспособности компании
  • Обзор изменений на глобальном рынке труда, новые модели компетенций, требования к квалификациям (штаб цифровой трансформации)

Tool box

  • Алгоритмы проведения бизнес и технологического аудита
  • Методология диагностики и оценки цифровой зрелости компании
  • Инструменты обеспечения конкурентоспособности компаний

Проектирование собственной модели

Формирование дизайна глобального рынка Постановка собственной предпринимательской бизнес-цели

РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ

Предпринимательская цель. Выход на концепцию бизнес-модели компании

Международный модуль

Цифровая экосистема. Изучение опыта цифровых европейских компаний, которые находятся в процессе цифровой трансформации

Модуль 2

Управление на основе данных Способы повышения эффективности компании.

Глобальный контекст

  • Управление данными как ключевым стратегическим активом предприятия
  • Использование данных для повышения качества и скорости принятия решений
  • Основные концепции работы с корпоративными данными
  • Концепция проектирования и производства будущего (цифровой двойник продукта и процесса, цифровая модель предприятия)
  • Концепции основных информационных систем на предприятиях
  • Концепции развития смарт-контрактов, технология распределенного реестра/блокчейн

Технологическая и бизнес-экспертиза

  • Анализ бизнес кейсов, успешных практик работы с цифровыми активами в производственном секторе
  • Задачи управления MDM (Master Data Management)
  • Методы работы с данными. Архитектура данных, инфраструктура управления данными
  • Экономика цифровых активов

Tool box

  • Практическое изучение инструментов работы с технологиями IoT, Big Data Analytics, Cloud Computing, AI, Machine Learning, Deep Learning
  • Инструменты работы с большими данными (хранение, обработка, анализ, обеспечение безопасности)
  • Модели и алгоритмы принятия решений на основе данных

Проектирование собственной модели

Модель работы с данными

РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ

Модель работы с данными. Карта устройства архитектуры данных, технологической инфраструктуры, монетизации данных

Модуль 3

Продуктовое управление. Организационная трансформация.

Глобальный контекст

  • Изменения организационных структур компаний для реализации задач цифрового перехода
  • Модель сокращения сроков вывода продуктов на рынок
  • Концепция перехода от waterfall к agile организации
  • Внешние и внутренние инновации как фактор конкурентоспособности
  • Подход к организации модели цикличной экосистемы цифрового предпринимательства
  • Создание экосистемы работы с различными типами контрагентов в рамках процесса цифровой трансформации (концепции сборки цифровых платформ)

Технологическая и бизнес-экспертиза

  • Кейсы организационной трансформации крупных компаний
  • Кейсы технологического скаутинга для решения задач офиса CDTO
  • Подходы к пилотированию, тестированию цифровых решений
  • Кейсы формирования партнерств и консорциумов
  • Модели работы с инновационно-венчурной экосистемой (опыт индустриальных компаний)
  • Методы и инструменты формирования корпоративной культуры и модели мотивации сотрудников в рамках цифрового перехода

Tool box

  • Практические инструменты эффективной реализации цифровых инициатив
  • Современные подходы и методологии управления
  • Инструменты работы с внутренними и внешними цифровыми проектами: инкубация, акселерация, тестирование и масштабирование решений
  • Инструменты управления распределёнными командами. Управление взаимодействием между операционными командами и ИТ

Проектирование собственной модели

Сборка организационного дизайна компании

РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ

Карта организационной трансформации

Модуль 4

Управление изменениям. Переход к цифровой компании.

Глобальный контекст

  • Пошаговый фреймворк по управлению изменениями в компании с акцентом на цифровую трансформацию (план, КПЭ, мониторинг результатов)
  • Принципы ведения переговоров внутри компании и за ее пределами
  • Управление кадрами в процессе цифровой трансформации, новые модели мотивации сотрудников
  • Принципы командообразования и подходы к лидерству в процессе цифровой трансформации

Технологическая и бизнес-экспертиза

  • Кейсы компаний, находящиеся в процессе цифровой трансформации
  • Практические подходы к управлению персоналом от компаний с высокой степенью цифровой зрелости
  • Практическое занятие по проведению переговоров

Tool box

  • Инструменты управления изменениями
  • Инструменты проведения эффективных переговоров
  • Принципы разработки дорожной карты цифровой трансформации
  • Инструменты поиска и удержания сотрудников нового типа при цифровой трансформации

Проектирование собственной модели

Сборка офиса CDTO

РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ

Дорожная карта офиса CDTO

Experts

Yuri Levin

Professor & Stephen J.R. Smith Chair of Analytics; Director, Queen’s Master of Management Analytics program; and Director, Scotiabank Centre for Customer Analytics Yuri Levin is the Stephen J.R. Smith Chair of Analytics at Smith School of Business. He is also the inaugural Director of Quee...

Olaf Plötner

Olaf Plötner is a professor at ESMT. He joined ESMT as one of the first faculty members and managing director of ESMT Customized Solutions GmbH in 2002. From 2011 to 2017, he was the dean of executive education at ESMT and developed the school to a top-ten institution in this field, based on the ...

Tomas Casas i Klett

Tomas Casas i Klett has been teaching degree and corporate programmes at Moscow School of Management SKOLKOVO for more than seven years and also participates in the drafting of the academic agenda. He specialises in three areas: finance, international management and political science. At the sta...

Moty Cristal

Moty Cristal is a Professor of Moscow School of Management SKOLKOVO, lecturer at Coller Business School at Tel Aviv University and the Arisson Business School at the Interdisciplinary Centre in Herzliya. A Steering Committee member of PIN (Project on International Negotiation) at GIGA, German In...

Videos and materials

Управление Цифровой Трансформацией at Moscow School of Management SKOLKOVO

From  1500000 RUB$20,409

Something went wrong. We're trying to fix this error.

Thank you for your application

We will contact the provider to ensure that seats are available and, if there is an admissions process, that you satisfy any requirements or prerequisites.

We may ask you for additional information.

To finalize your enrollment we will be in touch shortly.

Disclaimer

Coursalytics is an independent platform to find, compare, and book executive courses. Coursalytics is not endorsed by, sponsored by, or otherwise affiliated with any business school or university.

Full disclaimer.

Because of COVID-19, many providers are cancelling or postponing in-person programs or providing online participation options.

We are happy to help you find a suitable online alternative.