Сколково MBA

Moscow School of Management SKOLKOVO

How long?

  • 18 months
  • blended

What are the topics?

Moscow School of Management SKOLKOVO

Disclaimer

Coursalytics is an independent platform to find, compare, and book executive courses. Coursalytics is not endorsed by, sponsored by, or otherwise affiliated with any business school or university.

Full disclaimer.

Reviews

Comprehensive course analysis

Unbiased reviews from past participants
Global companies alumni of this course worked for
Positions of participants who took this course
Countries where most past participants are from
FREE
Individual needs analysis

Who should attend

Предприниматели

  • Новые идеи для бизнеса, поиск инвестиций
  • Развитие и масштабирование существующего бизнеса
  • Выход на новые рынки

Менеджеры

  • Знания для работы на более сложных и интересных проектах
  • Рост по карьерной лестнице
  • Смена корпоративного сектора на карьеру предпринимателя

About the course

СКОЛКОВО MBA – это международная образовательная программа для тех, кто хочет получить широкий спектр управленческих знаний и сделать карьерный рывок или вывести бизнес на новый уровень.

Содержание программы

Модуль 1: Financial Accounting

Как финансовый учет помогает бизнесу? Как правильно получать, анализировать и интерпретировать данные основных финансовых отчетов? Какую финансовую информацию должен учитывать руководитель при принятии управленческих решений?

Модуль поможет сориентироваться в основных видах финансовой отчетности, разобраться в том, как принимать взвешенные финансовые решения и предотвращать кризисы, опираясь на полученные данные.

Вы научитесь:

  • Разбираться в основных категориях финансового учета: активы, пассивы, собственный капитал, доходы и затраты.
  • Читать, интерпретировать и анализировать пакеты финансовых отчетов.
  • Искать ответы на актуальные вопросы о вашем бизнесе, принимать и аргументировать управленческие решения на основе данных финансового учета.

Модуль 2: Leadership

С этого модуля начинается сквозной курс по лидерству.

Ни один большой проект нельзя сделать в одиночку. Для того, чтобы воплотить в жизнь любое изменение, вам нужно, чтобы другие люди за вами пошли – но не по принуждению, а движимые внутренней мотивацией.

Почему другие люди должны за вами идти? – ответ на этот ключевой вопрос вы будете искать в сквозном курсе по лидерству, который начинается с этого модуля. Модуль и курс строятся на многочисленных практических упражнениях, которые, вкупе с обратной связью и рефлексией, позволят вам увидеть себя со стороны как лидера и развить свою способность управлять собой, а также влиять на других людей для достижения общей цели. Различные элементы сквозного курса будут включены в модули «Лидерство», «Управлению людьми в организациях», выездной модуль на Камчатке, «Стратегический консалтинг», «Лидерство в глобальном контексте», а также вечерние коучинговые сессии.

В результате модуля и сквозного курса вы:

  • Познакомитесь с ключевыми лидерскими концепциями и инструментами, выберете техники и подходы, которые подходят именно вам.
  • Осознаетесь в групповых процессах и научитесь более эффективно взаимодействовать с другими людьми.
  • Разработаете и начнете реализовывать собственный план лидерского и личностного развития.

Модуль 3: Strategy

Как стратегически мыслить и принимать взвешенные решения в постоянно изменяющейся бизнес-среде?

Курс поможет развить стратегическое мышление и освоить инструменты стратегического анализа для эффективного управления компанией в условиях риска и неопределенности.

Вы научитесь:

  • Находить конкурентные преимущества посредством стратегического анализа.
  • Внедрять инновации в процессе разработки новых бизнес-моделей, продуктов и услуг.
  • Принимать стратегические решения путем исследования нестабильной экономической ситуации и анализа сложных организационных задач.
  • Понимать, что значит быть стратегическим лидером и что значит роль стратегического лидерства в разработке и реализации стратегических планов.

Модуль 4: Entrepreneurship

Как научиться мыслить инновационно и применять новаторские подходы к решению задач компании? На что в первую очередь обращать внимание при планировании и запуске собственного бизнеса? Как выбрать перспективную бизнес-модель? Как управлять финансами, выстраивать отношения с инвесторами и структурировать сделки?

Модуль поможет разобраться в том, как устроена предпринимательская деятельность с практической точки зрения. Он посвящен вопросам планирования и финансирования нового бизнеса, управления инновациями, рисками и ростом и спроектирован так, чтобы быть полезным как предпринимателям, так и корпоративным сотрудникам.

Вы научитесь:

  • Разбираться в основных типах предпринимательских сделок и оценивать подходящие для них финансовые структуры.
  • Формировать и оценивать оригинальные ценностные предложения.
  • Применять инструменты предпринимательской деятельности к решению бизнес-задач различного типа (запуск стартапа, поиск новых рыночных возможностей, приобретение контрольного пакета акций, развитие и диверсификация бизнеса).

Managerial Accounting

Что такое управленческий учет и зачем он нужен в компании?

Этот модуль поможет разобраться в том, почему хороший управленческий учет является важным инструментом конкурентной борьбы и как руководителю грамотно использовать его возможности.

Вы научитесь:

  • Анализировать эффективность управленческого учета в вашей компании и настраивать его в соответствии с актуальными бизнес-задачами.
  • Интерпретировать данные управленческой отчетности, чтобы видеть реальную картину бизнеса, эффективно использовать ресурсы компании, правильно прогнозировать доходы и расходы и повышать операционную эффективность.

Модуль 5: Marketing

Как современные технологии изменили поведение потребителей и маркетинговую среду? Как эффективно выстраивать работу по привлечению и удержанию клиентов в сложном и быстро меняющемся мире?

Модуль обеспечит интенсивное погружение в теорию и практику стратегического маркетинга. Он познакомит с современными концепциями и инструментами, эффективными для формирования конкурентного преимущества компании и завоевания прочных позиций на рынке.

Вы научитесь:

  • Разбираться в том, как эффективно управлять маркетинговыми процессами и проектами.
  • Использовать различные методы и инструменты для разработки, реализации и оценки эффективности маркетинговых стратегий.
  • Анализировать изменения, происходящие в маркетинговой среде, прогнозировать действия и реакции со стороны потребителей и конкурентов.

Модуль 6: Managing People in Organizations

По итогам этого курса вы вооружитесь знаниями и навыками, необходимыми для понимания и решения ключевых проблем, с которыми сталкиваются люди в организациях в современной динамичной глобальной среде.

Вы разберетесь с тем, как отличаются люди по психотипам, что их мотивирует, как работают команды, и от чего зависит эффективность управленца в организационном контексте.

Вы научитесь:

  • Поймете основы человеческого поведения на индивидуальном, групповом и организационном уровнях;
  • Освоите инструменты диагностирования поведения людей в организационном контексте;
  • Изучите принципы построения такой корпоративной культуры, которая бы стимулировала эффективность организации;
  • Разовьете навыки влияния и управления, необходимые для эффективной мотивации и организации людей и команд.

Модуль 7: Corporate Finance

Как обеспечить компанию капиталом, достаточным для её функционирования и развития? Откуда привлекать средства? Как наиболее эффективно использовать деньги?

Модуль поможет углубить знания в области финансового менеджмента, развить навыки практического моделирования и анализа и применить их на практике.

Вы научитесь:

  • Ориентироваться в корпоративных финансах и рассчитывать важнейшие финансовые коэффициенты.
  • Управлять долгосрочными инвестициями с помощью методов планирования капиталовложений и оценки движения денежных средств.
  • Находить оптимальное соотношение между доходностью бизнеса и финансовыми рисками.
  • Использовать финансовые концепции и инструменты для разработки финансовой стратегии бизнеса, определения ключевых проблем вашей компании и принятия наиболее эффективных решений.

Модуль 8: System Thinking. Module in Kamchatka

Семидневное испытание для сильных духом участников –интеллектуальное и физическое восхождение на Камчатке. На этом модуле студенты пробуют себя в роли создателей и проектировщиков будущего посредством рефлексии опыта, полученного на первой половине программы MBA, а также имеют возможность проявить свои лидерские качества в условиях риска, неопределённости и повышенной физической нагрузки.

В основе интеллектуальной части курса лежит так называемый «проблемный метод», в основе которого лежит системное мышление, критическое мышление и рефлексия.

На модуле вы:

  • отрефлексируете вашу личную ситуацию и контексты выбранного направления развития (предпринимательская или корпоративная карьера, развитие общества и государства), а также определите свою личную позицию в этой теме.
  • осуществите рефлексию собственных методов жизни и работы и сформируете проблемы, которые вам необходимо преодолеть.
  • сконструируете новое видение будущего и новые методы своей деятельности.

Модуль 9: Operations Management and Supply Chain. International Module in China

В чем специфика китайских инноваций и местной деловой культуры? Бизнес с Китаем: каковы особенности, плюсы, минусы, подводные камни? Чего ждать от Китая как конкурента на внутреннем рынке?

Выездной модуль – путешествие в один из наиболее динамичных и быстроразвивающихся регионов мира с уникальной деловой средой. Модуль поможет разобраться в том, как устроена китайская разновидность капитализма, понять местную культуру и традиции, проанализировать бизнес-возможности и перспективы перехода страны от модели «сделано в Китае» к модели «изобретено в Китае».

Модуль проводится в сотрудничестве с Hong Kong University of Science and Technology (HKUST), бизнес-школа которого ежегодно входит в десятку лучших в мире.

Вы научитесь:

  • Выделять ключевые тенденции, определяющие как текущие, так и будущие модели развития современной экономики Китая.
  • Анализировать перспективы открытия и ведения собственного бизнеса в Китае в области технологий, закупок, продаж и услуг.
  • Описывать основные экономические стимулы, определяющие успех международного бизнеса в Китае.
  • Разбираться в особенностях и перспективах китайских инноваций, характере и деятельности местных компаний и институтов в сфере высоких технологий.
  • Вести деловые переговоры с учетом китайской культуры и традиций, формулировать ключевые социальные, политические и культурологические факторы, влияющие на эффективность работы в Китае и отдельно — в Гонконге.

Модуль 10: Data Analysis and Decision Making

Неопределенность и сложность современной жизни делают процесс принятия решений сложным, в особенности если ваш бизнес работает в сфере разработки новых продуктов. Основной задачей управленца сейчас становится процесс адаптации к большому потоку информации, умению работать с ней и принимать наиболее эффективные решения, используя как аналитический подход, так и интуицию.

В рамках этого курса мы изучим и потренируемся применять на практике новые инструменты и принципы структурирования и моделирования различных сценариев и вариантов.

Этот курс поможет вам:

  • Осознать существующие предрассудки и системные ошибки при принятии решений;
  • Научиться применять аналитический подход и приемы в принятии решений, в том числе различные инструменты
  • Научиться строить «дерево решений» в Excel для конкретного бизнес-кейса
  • Изучить основные концепции теории игр.

Модуль 11: Project and Product Managemen

Как выбрать наиболее эффективные инструменты и правильно спланировать работу над проектом? Как мыслить в стиле Agile и использовать гибкие методологии управления проектами? Как управлять проектом в эпоху «турбулентных рынков»?

Курс поможет освоить и применить на практике принципы работы классических и современных моделей управления проектами и продуктами, а также подобрать конкретные инструменты для различных бизнес-ситуаций в вашей компании.

Вы научитесь:

  • Использовать традиционные, гибкие и гибридные методы для эффективного управления проектами разной сложности.
  • Анализировать ключевые показатели эффективности проекта на всех фазах его жизненного цикла.
  • Разбираться в том, как работает корпоративная система управления проектами.

Модуль 12: Negotiations

Как выиграть переговоры еще до их начала? Какие тактики и инструменты использовать, чтобы сделать сложные переговоры проще? Как убеждать самых разных оппонентов? Как найти свой индивидуальный стиль ведения деловых переговоров?

Модуль познакомит начинающих и опытных руководителей с эффективными стратегиями и тактиками ведения переговоров, научит анализировать и планировать процесс переговоров в условиях сложной деловой среды.

Вы научитесь:

  • Эффективно готовиться к переговорам, использовать инструменты анализа заинтересованных сторон.
  • Разрабатывать стратегии и тактики ведения переговоров, ориентированные на взаимовыгодный результат.
  • Формировать сбалансированные переговорные команды и управлять ими.
  • Сохранять самообладание и ясное мышление даже в самой экстремальной ситуации.

Модуль 13: Strategic Consulting

Как систематизировать полученные в ходе обучения знания и проверить их на практике в реальной бизнес-среде?

Реализация реального консалтингового проекта, отвечающего на стратегическую задачу компании-заказчика, является одним из ключевых элементов обучения на СКОЛКОВО МВА. В течение 3-4 месяцев команда студентов программы будет разрабатывать стратегии, разрабатывать новые продукты или услуги, реструктурировать и оптимизировать процессы или развивать бизнес одной из ведущих российской или международной компании.

Вы научитесь:

  • Управлять консалтинговыми проектами и применять методы, используемые McKinsey & Company (анализ и структуризация, построение гипотез и т. д.).
  • Проводить качественный и количественный анализ деятельности компании и рынка (маркетинг, финансы, организационная эффективность и т. д.).
  • Критически мыслить и решать масштабные бизнес-задачи, связанные с построением управленческой системы, преобразованием бизнес-модели, разработкой долгосрочной стратегии развития компании.
  • Формировать отчеты на основании передового опыта работы международных консультантов и представлять результаты высшему руководству крупнейших компаний (СЕО, Совет директоров).

Модуль 14: Macroeconomics

Как грамотно интерпретировать макроэкономические события и глобальные экономические тенденции? Какое влияние они оказывают на страну, отрасль, мои профессиональные и личные интересы, жизнь в целом?

Курс поможет предпринимателям и управленцам, ведущим международную деятельность, сформировать интегрированное макроэкономическое мышление, чтобы ориентироваться в происходящих в стране и мире процессах и находить новые возможности для развития бизнеса.

Вы научитесь:

  • Разбираться в ключевых концепциях и принципах макроэкономической теории и политики.
  • Интерпретировать макроэкономические процессы, находить связи между социальными действиями и экономикой, понимать актуальные проблемы и их влияние на общую деловую среду.
  • Использовать инструменты макроэкономического анализа для решения конкретных бизнес-задач.

Модуль 15: Digital Transformation & Innovations. International Module in the USA

Что на самом деле стоит за словом «инновации»? Как работают венчурные инвестиции? Как находить «голубые океаны» и создавать новые продукты?

Выездной модуль — путешествие в Кремниевую долину, эпицентр инноваций и предпринимательства. Вы узнаете, как устроена крупнейшая высокодинамичная экосистема инноваций с проектно-ориентированной культурой, и пообщаетесь с ее участниками, которые расскажут, как превратить стартап в международный бренд.

Вы научитесь:

  • Понимать тенденции, которые формируют рынок в быстро меняющемся цифровом мире, находить в них новые бизнес-возможности.
  • Анализировать, как изменились потребители и каналы продаж в условиях цифровой экономики, и использовать эти знания применительно к вашему бизнесу.
  • Применять современные подходы и методы создания инновационных продуктов — методики стартапов, дизайн-мышление, канву бизнес-модели и другие.

Модуль 16: Electives

Полный список дисциплин по выбору будет определен исходя из потребностей и задач студентов каждого конкретного класса.

Мы стремимся к персонализации нашей программы, поэтому мы добавили в учебный план курсы по выбору.

Каждый студент СКОЛКОВО МВА выберет и пройдет ряд курсов, которые углубят его компетенции в желаемой области. Курсы по выбору реализованы на базе собственной профессуры СКОЛКОВО и включают широкий спектр дисциплин – от управления и финансов до бизнес-этики и гуманитарных наук.

Модуль 17: Thought Leadership

Завершающий модуль программы будет посвящен обсуждению контекста, в котором работают лидеры в настоящее время, и тому, что нужно делать, чтобы реализовать свои замыслы и проекты.

Какие глобальные и страновые вызовы проблемы требуют вашего первостепенного внимания? Какие ключевые тренды меняют мир сегодня? На чем вам, как лидеру, необходимо сфокусировать свои усилия?

В ходе модуля вы:

  • Обсудите ключевые параметры и вызовы нового мира, в который выходят студенты после окончания СКОЛКОВО МВА, выделите наиболее важные вызовы для вас лично.
  • Отрефлексируете полтора года учебы – что важное произошло, что я забираю с собой, какие проблемы буду решать?
  • Договоритесь о том, как группа будет сохранять целостность и какие действия она будет предпринимать после окончания программы. Какое большое обещание дает группа школе и друг другу?

Сквозные курсы

Leadership Streamline Course (Модули 2 - 17)

Сквозной курс по лидерству поможет вам разобраться в вашем индивидуальном лидерском опыте в рамках сложного контекста человеческого поведения на различных уровнях: личностном, межличностном, групповом, межгрупповом, организационном.

Мы рассмотрим природу и функцию формальной и неформальной власти в группах и организациях, ряд сопутствующих формальных и неформальных ролей, которые играете вы и другие члены группы, а также различные типы физических и психологических ограничений, с которыми сталкивается каждый из нас.

Вместе с опытными бизнес-коучами вы оцените свои слабые и сильные стороны, получите обратную связь и построите траекторию дальнейшего развития, которая позволит стать более эффективным лидером и управленцем.

Лидерский курс поможет вам:

  • Глубже понять свои мотивы и уникальный стиль лидерства.
  • Отработать на практике свои лидерские навыки.
  • Развить умение анализировать собственный опыт работы в группах и организациях.
  • Подготовить и начать воплощать в жизнь основанный на полученной информации план своего будущего личностно-профессионального роста.

Лидерский курс включает в себя:

  • Серию игр и симуляций, которые позволяют обнажить типичные шаблоны поведения в лидерской роли.
  • Сессии группового и индивидуального коучинга, которые помогут выявить зоны для развития и наметить конкретные шаги дальнейшего движения.
  • Индивидуальные письменные работы.
  • Регулярную обратную связь от экспертов и сокурсников для работы над новыми поведенческими моделями.

Entrepreneurial Project (Модули 1 - 11)

Вы предприниматель, у которого уже есть своя компания или корпоративный сотрудник, который хочет попробовать запустить свой проект? В рамках программы СКОЛКОВО МВА у вас будет возможность развить свои предпринимательские навыки через работу над своим бизнесом или своей идеей под руководством опытных менторов и наставников.

В результате этой работы вы научитесь видеть и оценивать бизнес-идею, тестировать гипотезы, создавать прототип продукта, презентовать свой проект инвесторам, пересобирать бизнес-модель, искать точки кратного роста.

Вы будете участвовать в питч-сессиях и получать обратную связь от реальных инвесторов и опытных предпринимателей, а также получите всю необходимую поддержку сообщества СКОЛКОВО для его дальнейшего развития и роста.

Стратегический консалтинг (Модули 13 - 17)

Experts

Salman Mufti

Associate Dean and Executive Director of Smith School of Business - Executive Education & Adjunct Associate Professor Salman Mufti is Associate Dean and Executive Director of Smith School of Business - Executive Education. He is also Associate Professor of Management Information Systems at...

Benoit Leleux

Dr Leleux is the Stephan Schmidheiny Professor of Entrepreneurship and Finance at IMD in Lausanne (Switzerland), where he was also director of the MBA program (2006-2008) and director of Research and Development (2004-2008). He is currently the co-Director of Foundations for Business Leadership (...

Evgeny Kaganer

Evgeny Kaganer is Professor at IESE Business School where he teaches MBA and executive courses in digital business and digital transformation. His research focuses on understanding how rapid digitalization transforms business models and organizations. His has published on these topics in premier...

Derrald Stice

Academic qualifications PhD 2011 University of North Carolina at Chapel Hill BS 2006 Brigham Young University ACADEMIC AND PROFESSIONAL EXPERIENCE Assistant Professor, The Hong Kong University of Science and Technology (HKUST), 2011 - present Research/Teaching Assistant, University of North C...

Tomas Casas i Klett

Tomas Casas i Klett has been teaching degree and corporate programmes at Moscow School of Management SKOLKOVO for more than seven years and also participates in the drafting of the academic agenda. He specialises in three areas: finance, international management and political science. At the sta...

Moty Cristal

Dr. Moty Cristal is a Consultant with Sea-Change Partners and the CEO of NEST, Negotiation Strategies in Israel. He is a specialist in systems thinking, negotiation, and crisis management. From 1994 to 2001, Dr. Cristal served in various official capacities in Israeli negotiation teams with Jor...

Pavel Alferov

Павел Алферов является одним из разработчиков национальных стандартов проектного и портфельного управления. Член Совета по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах государственной власти субъектов РФ при Минэкономразвития. Более 25 лет работы в ИТ, из ...

Maxim Belukhin

Consultant, executive coach, and instructor specialising in leadership team development. Belukhin worked with major private and state-owned corporations in Russia, Western Europe, Singapore, and the Asia-Pacific region for 10 years. He is an INSEAD Associated Executive Coach, an Associate Partner...

Andrey Sharonov

Andrei Sharonov joined the SKOLKOVO team in September 2013. Prior to this, he served as Deputy Mayor in the Moscow Government for economic policy. In 2013 was appointed Dean of SKOLKOVO Business School and in September 2016 he was elected President of the Business School. He graduated from Ufa S...

Andrey Shishakov

Over 15 years in the field of consulting and professional services. In 2000, started working for Marsh & McLennan Companies, where he headed the Russian branch of Marsh Risk Consulting as Senior Vice-President of the corporation until 2009. Then, he was Partner and General Director of the Ru...

Videos and materials

Сколково MBA at Moscow School of Management SKOLKOVO

From  EUR 60 000$72,472
Add coaching to your course booking

Coaching can personalize and deepen learning for you and your organization.


Something went wrong. We're trying to fix this error.

Thank you for your application

We will contact the provider to ensure that seats are available and, if there is an admissions process, that you satisfy any requirements or prerequisites.

We may ask you for additional information.

To finalize your enrollment we will be in touch shortly.

Disclaimer

Coursalytics is an independent platform to find, compare, and book executive courses. Coursalytics is not endorsed by, sponsored by, or otherwise affiliated with any business school or university.

Full disclaimer.

Because of COVID-19, many providers are cancelling or postponing in-person programs or providing online participation options.

We are happy to help you find a suitable online alternative.