Cdto 2.0

Moscow School of Management SKOLKOVO

How long?

  • 5 months
  • blended

What are the topics?

Moscow School of Management SKOLKOVO

Disclaimer

Coursalytics is an independent platform to find, compare, and book executive courses. Coursalytics is not endorsed by, sponsored by, or otherwise affiliated with any business school or university.

Full disclaimer.

Read more about Human Capital Management

In the rapidly changing global marketplace, companies that consider Human Resources as purely business-serving are inevitably falling behind. That is ...

Reviews

Comprehensive course analysis

Unbiased reviews from past participants
Global companies alumni of this course worked for
Positions of participants who took this course
Countries where most past participants are from
FREE
Individual needs analysis

Who should attend

Для руководителей крупных частных и государственных компаний и их команд,

  • заинтересованных в выходе на высокомаржинальные рынки, увеличении прибыли за счет нахождения новых точек роста и повышении эффективности бизнес-процессов;

  • участвующих в развитии бизнеса подразделений ИТ, системной инженерии, проектирования, производства, запуска новых продуктов, развития и стратегии, инноваций и технологического развития.

Для частных лиц и команд

  • с технологическим бэкграундом, заинтересованных занять позицию в сфере управления цифровой трансформацией.

About the course

Дипломная программа для директоров и команд по цифровой трансформации компаний

Практический интенсив

Каждый модуль является законченным практическим интенсивом по проработке проекта в одной из четырех тем или поиску вариантов решения проблемы с получением слушателем артефакта – заполненного фрейма.

Акцент

Акцент на работу с проектом с привлечением экспертов

** Уровень погружения**

Уровень погружения в тему цифровой трансформации для участников – «Средний» и «Продвинутый»

** Модули**

В зависимости от ваших бизнес-задач вы можете стать участником отдельного модуля или пройти всю программу

Отличительные особенности программы

Персонализация

Обеспечение индивидуального и сквозного трека. Каждый модуль стартует с короткой вводной части и пре-подготовки (необходимый минимум для входа в тему). Единую логику обеспечивает межмодульная работа.

Аудитория

Сильный состав группы благодаря 3-х этапному отбору на программу. Участники учатся не только у профессоров, но и друг у друга: в одной группе предприниматели и управленцы средних и крупных компаний из разных отраслей делятся друг с другом экспертизой.

Работа

Групповая работа в течение всей программы над проектами цифровой трансформации.

Профессора

Профессора и эксперты программы обладают практическим опытом реализации цифровых изменений в компаниях.

Сообщество

Статус выпускника программы дает доступ к экосистеме и закрытому обществу бизнес-школы СКОЛКОВО, а также клубу лидеров цифровой трансформации выпускников программы.

Структура программы

Модуль 1 Цифровая бизнес-модель

Контекст цифровой трансформации

Модуль 2 Цифровой актив

Управление на основе данных

Модуль 3 Цифровая компания

Организационная трансформация

Модуль 4 Цифровая культура

Лидерство, корпоративная культура и коммуникации

На протяжении всей программы

  • Глобальный контекст
  • Технологическая и бизнес-экспертиза
  • Tool Box - практические инструменты
  • Проектирование собственной модели трансформации компании

Содержание программы

Модуль 1 Цифровая бизнес-модель

Блоки знаний:

  • Цифровая Трансформация.
  • Почему компании идут в Цифровую Трансформацию, элементы трансформации
  • Профиль CDTO
  • Роль CDTO в процессе Цифровой Трансформации компании
  • Платформенная бизнес-модель
  • От компании к бизнес-экосистеме или платформитизация всего
  • Клиентоцентричность
  • Клиентоцентричная организация и сервис-дизайн
  • Бизнес-моделирование с помощью инструмента тренд дривен инновейшн
  • Инструменты бизнес-моделирования: trend-driven Innovation

Артефакты проектной работы:

  • Бизнес-модель Цифровой Трансформации
  • Пошаговая инструкция движения к платформенной бизнес-модели

Модуль 2 Цифровой актив

Блоки знаний:

  • Мышление в новом технологическом укладе
  • Третья промышленная революция
  • Управление данными
  • Digital Lean (от бережливого производства к цифровому)
  • Технологический фронтир
  • Управление и монетизация данных
  • Технологическая платформа компании и ИИ
  • Стратегия ИИ для компании, пошаговый фреймворк
  • Цифровые двойники

Артефакты проектной работы:

  • Модель работы с цифровым активом компании
  • Пошаговая инструкция формирования цифрового актива компании

Модуль 3 Цифровая компания

Блоки знаний:

  • Организационные структуры Цифровой Трансформации
  • Организационные модели под задачи Цифровой Трансформации
  • Управленческие практики Agile & DevOps
  • Управленческие практики в процессе Цифровой Трансформации
  • Организация Data Governance
  • Управление данными – пошаговая инструкция построения Data Governance
  • Команда цифрового продукта
  • Продуктовое управление: фреймворк, роль Product Owner и постановка компетенции в компании
  • Технологическое предпринимательство
  • Управление инновациями и технологическое предпринимательство

Артефакты проектной работы:

  • Организационная модель Цифровой Трансформации
  • Пошаговая инструкция построения цифровой компании

Модуль 4 Цифровая культура

Блоки знаний:

  • Цифровая культура и управление людьми
  • Управление людьми в процессе изменений и эффективная коммуникация
  • Горизонтальные структуры и мотивация
  • Плоские структуры и управление спиральной динамикой
  • Лидерство и управление изменениями
  • Управление изменениями, лидерство, работа с сопротивлением
  • Ярмарка проектов и внутренняя экспертиза
  • Управление изменениями, лидерство, работа с сопротивлением
  • Ярмарка проектов и внутренняя экспертиза
  • Построение HR бренда для привлечения цифровых талантов
  • Финальная защита проектов

Артефакты проектной работы:

  • Цифровая культура как модель
  • Пошаговая инструкция построения цифровой культуры в компании

Experts

Evgeny Kaganer

Evgeny Kaganer is Professor at IESE Business School where he teaches MBA and executive courses in digital business and digital transformation. His research focuses on understanding how rapid digitalization transforms business models and organizations. His has published on these topics in premier...

Pavel Alferov

Павел Алферов является одним из разработчиков национальных стандартов проектного и портфельного управления. Член Совета по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах государственной власти субъектов РФ при Минэкономразвития. Более 25 лет работы в ИТ, из ...

Elena Vitchak

Ms. Elena Vitchak serves as the Head of Human Resources Department and Vice President at CJSC Sistema. Ms. Vitchak served as a Member of Management Board at Sistema JSFC since September 25, 2012 until February 18, 2017 and served as its Vice President and Head of Human Resources Department until...

Nikolay Verkhovsky

Nikolay Verkhovsky develops and conducts corporate programmes, business games, strategic and project sessions. He provides consultation on strategy, project and innovative management, and corporate transformation. Verkhovsky graduated from the School of Cultural Politics as a developer and train...

Petr Schedrovitsky

Эксперт по политическим технологиям и стратегиям в менеджменте. Член правления фонда «Центр стратегических разработок «Северо-запад», член Экспертного Совета Правительства РФ. С 1979 года участвовал в организационно-деятельностных играх, специализируясь в сфере организации коллективных методов р...

Alexander Nenashev

Александр – исследователь, фасилитатор креативных команд и дизайн-мыслитель. Он преподает в Британской Высшей Школе Дизайна по темам: методология Human-centered design, бизнес-моделирование для инновационных проектов и фасилитацияв гибком проектоном управлении. В настоящее время консультирует ГК ...

Pavel Bilenko

Руководитель блока разработки образовательных программ по направлениям Индустрии 4.0 в Московской школе управления СКОЛКОВО. Организатор и автор образовательных модулей и мастер-классов для руководителей РЖД, Объединенной авиастроительной корпорации, «Сибура», «ЕВРАЗа», Ростеха. Преподаватель на ...

Alexander Domanitsky

I have 20 years experience as CEO for various companies in Europe, and I am an inventor with a passion for solving complex problems. I help companies achieve great success, growth and effectiveness in adopting a platform business model. I have developed a Platformification Framework to bring a co...

Roman Tyshkovskiy

Руководит направлением Executive Search московского офиса Odgers Berndtson. Курирует практики «TIMES» (СМИ, интернет, new media, рекламная индустрия) и «Спорт». Принимает участие в проектах по оценке руководителей высшего звена и управленческих команд. В качестве независимого директора входит в ...

Alexey Borovkov

В 1978 году окончил физико-механический факультет Ленинградского политехнического института по специальности «Динамика и прочность машин». В 1985 году защитил кандидатскую диссертацию, в 2001 г. избран профессором. В 1987 году – руководитель Учебно-научной и инновационной лаборатории «Вычислитель...

Videos and materials

Cdto 2.0 at Moscow School of Management SKOLKOVO

From  RUB 1 500 000$21,242
Add coaching to your course booking

Coaching can personalize and deepen learning for you and your organization.


Something went wrong. We're trying to fix this error.

Thank you for your application

We will contact the provider to ensure that seats are available and, if there is an admissions process, that you satisfy any requirements or prerequisites.

We may ask you for additional information.

To finalize your enrollment we will be in touch shortly.

Disclaimer

Coursalytics is an independent platform to find, compare, and book executive courses. Coursalytics is not endorsed by, sponsored by, or otherwise affiliated with any business school or university.

Full disclaimer.

Read more about Human Capital Management

Basically, HR management can be defined as the effective use of human resources in an organization with the help of various management strategies. Due to the diversity of the courses, you should be aware of your needs while selecting one. Human Capit...

Because of COVID-19, many providers are cancelling or postponing in-person programs or providing online participation options.

We are happy to help you find a suitable online alternative.